伟德国际1946官网|伟德国际1946网址|伟德国际源于英国
   当前位置:伟德国际1946官网 > 成功案例

提升银行中后台管理水平及运营管理能力

近年来,国内商业银行正面临金融全球化和竞争白热化,各银行只有通过集约化经营,不断降低经营成本,提高客户服务水平,才能在日趋激烈的竞争中获得优势,不断拓展生存和发展的空间。在这一背景下,国内商业银行不断加快金融电子化、信息化建设的进程,逐步完善电子化基础设施并建立集中、统一的信息中心,以加强管理,防范金融风险;不断加强新业务品种的开发,提供多元化的金融电子产品;不断整合业务应用系统,优化、规范业务流程,缩短信息处理渠道,降低交易成本,提高效率。在各银行变革和转轨的过程中,由于业务创新和运作模式的改变,许多业务要素无法得到实质、有效的监督。同时,纸质凭证的传递和保存量的迅速增加,使得监督人员工作异常繁重,造成监督时间严重滞后,经营风险陡然增大。

  

 

为了改变目前银行业务监督的落后局面,增强自身的风险防范能力和竞争实力,提高服务水平,适应现代化金融机构的管理要求,对监督体系进行改革。实现会计凭证影像采集、OCR识别、自动勾对、数据存储等操作的系统化,在此基础上建立一套能独立、集中的对全辖营业机构业务操作进行风险防控的业务运营风险监控系统,通过建立风险事件库及风险指标体系,实现风险导向的质检和监测,实现风险事件驱动因素的有效管理,进一步关注运营效率、运营成本,并进行管控。本着均衡效益原则,在风险、效率、质量、成本等上达到一个均衡,提升银行中后台管理水平及运营管理能力。

 

案例用户:民生银行、包商银行、华润银行、华兴银行。


深圳市雁联计算系统有限公司 版权所有 粤ICP备:12092716号-2
Copyright 2007 Shenzhen YLINK Computing System Co.,LTD All RightsReserved